Quanto custa a falta de qualidade na sua empresa? A revista Automotive Business revelou que a indústria de autopeças no Brasil tem um prejuízo anual de impressionantes R$ 5,6 bilhões por ano — custo equivalente a 6,6% do faturamento do setor.
Não é muito diferente no restante da indústria brasileira e em outros setores da economia: a falta de qualidade nos processos causa muito prejuízo.
Uma das ferramentas mais eficazes para mudar esse quadro é o Lean Six Sigma, uma ferramenta que é a junção da metodologia Six Sigma e do Lean Manufacturing.
Como diz o professor que coordena a pós-graduação em Lean Six Sigma na USCS, essa metodologia une dois importantes conceitos de melhoria nos processos de uma empresa: a redução da variabilidade e a diminuição e eliminação de desperdícios.
O professor da USCS tem ampla experiência na área de projetos de melhoria contínua. Ele conta, por exemplo, que trabalhou conduzindo projetos de melhoria contínua em uma empresa de alumínios na Rússia.
O que mostra que uma boa metodologia de melhoria contínua pode funcionar em qualquer lugar, independente das barreiras linguísticas, culturais ou estruturais — como diz o professor, essas ferramentas como as do Lean Six Sigma podem ser implementadas com sucesso em qualquer empresa ou segmento.
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Na prática, o que é Six Sigma?
Pense comigo. Sempre que você executar um projeto, estará sujeito a imprevistos, desvios e inúmeras variáveis. Essa variabilidade causa defeitos no projeto, como aumento de tempo, aumento de gasto e diminuição da qualidade.
A função da metodologia Six Sigma é reduzir essa variabilidade e entregar os produtos com maior qualidade.
É por isso que a Pós-graduação em Lean Six Sigma é ideal para todos os profissionais que tenham interesse em gerar melhorias de alto impacto na empresa.
Como é estruturada a pós Lean Six Sigma da USCS?
Esta especialização tem 380h, sendo 240h presenciais e 140h de aulas ao vivo. As aulas presenciais e ao vivo acontecem aos sábados e abordam:
- Estratégia Lean Six Sigma
- Scrum & Métodos Ágeis (Aula Ao Vivo)
- Design for Six Sigma
- Gestão de Projetos (Aula Ao Vivo)
- Fundamentos do Lean Six Sigma
- Lean Thinking (Aula Ao Vivo)
- Sistema Toyota de Produção
- Estratégia Lean Six Sigma
- Projeto LSS – Definição e Medição
- Modelo DMAIC e a Voz do Cliente (Aula Ao Vivo)
- Ferramentas de Definição do Projeto Lean Six Sigma
- Estatística Básica e Introdução ao Minitab
- Value Stream Mapping
- Análise do Sistema de Medição (MSA) e Capabilidade de Processo
- Laboratório de Projetos I (Aula Ao Vivo)
- Projeto LSS – Análise, Melhoria e Controle
- Ferramentas de Análise e Priorização de Fatores para Lean Six Sigma
- Design of Experiments
- Prática Lean Six Sigma (Aula Ao Vivo)
- Ferramentas de Análise Estatística para o Lean Six Sigma
- Laboratório de Projetos II
- Resultado Financeiro e Sustentabilidade do Projeto
- Laboratório de Projetos III (Aula Ao Vivo)
Não espere mais e faça sua inscrição. Toda e qualquer empresa no Brasil precisa melhorar a qualidade dos seus processos. Um profissional especializado em Lean Six Sigma é um ativo valioso para qualquer empresa.
Venha para a USCS e esteja preparado para resolver uma grande variedade de problemas utilizando a metodologia Lean Six Sigma, e para ser um agente de mudanças, facilitando e liderando projetos, suportando esforços para chegar a altos níveis de excelência de desempenho.
