Planejar é uma das atividades mais complexas existentes em uma organização. É necessário que o líder seja muito disciplinado e esteja atento ao alinhamento entre os setores envolvidos na busca pelo resultado esperado.

Não é incomum encontrar nas corporações belos planejamentos, muito bem estudados e redigidos por gestores com perfil analítico, que, ao final de tanto estudo e levantamento de dados, não trouxeram nenhum resultado, deixando todos os envolvidos sem entender como isso pôde acontecer.

Por essa razão, muitas empresas não saem do lugar, mesmo tendo um projeto excelente. Apesar de não ser o ideal, é cada dia mais comum encontrar profissionais de muito valor que se "enrolam" na performance de cargos de liderança. 

Em um mercado que se atualiza o tempo todo e no qual nada é igual ao “ontem”, é importante, antes de tudo, que o líder tenha uma percepção sobre as mudanças existentes, atreladas à expertise para agir; afinal, o primeiro passo para o sucesso ele já tem: a capacidade de planejar.

A segunda coisa que um líder deve considerar para a execução do planejamento é o controle, muitas vezes, erroneamente, deixado em segundo plano, por se priorizar o ato de planejar.

O que deve ficar claro para a obtenção de resultados eficientes é que essas qualidades são essencialmente atreladas entre si, não sendo possível que uma seja executada ou pensada sem a outra. 

Ao fazer o planejamento, busque também o autoaperfeiçoamento. Gestores com mais dificuldades nisso podem procurar um coaching, que passará orientações para o alinhamento entre essas qualidades, auxiliando a alcançar os resultados.